192011

一些客户喜欢对他们的项目袖手旁观。大多数的项目经理最初可能也喜欢这样——有自由发挥的空间以及工作时不受客户接连不断的电话骚扰,没有频繁的询问和要求。这一切棒极了——但是缺少用户的参与通常不是好事。下面一起来看这样做的潜在问题。 Continue reading »

222011

又到了每年的这个时候,在庆祝年终假期时,我们会发现自己进度滞后、预算超支并且没有完成期望的业绩。大部分的项目经理整年同时管理多个项目。讽刺的 是,许多项目管理书籍只研究单一项目的管理。这对我们来说是无福消受的奢华。无论这是数周之久的假前赶工,还是办公室里正在上演的事态,有几条技巧用在管 理多个项目上十分奏效。

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