百度又点我的博客了

Posted by 冰河 at 09:47 16 Responses » 17,013 Views
十一 092010

话说前一段时间在百度site我以前的域名icyhe.com一个结果都没有。不知道是我博客里的内容百度哪点不喜欢,但是事实就是百度把我的域名K了。

上个月换了新域名binghe.org,用Google网站管理员工具进行了域名更变,Google很快收录了我。但是百度依旧是不收录,可能是新站吧。我原来的百度联盟广告也不能用了。唉。今天在cnzz上看到有来自百度的流量,惊喜之余site了一下,发现百度收录了!但是我觉得百度收录可能只是因为我是新站。K掉应该是早晚的事,毕竟内容又没换。不禁感慨百度的技术确实不如Google。附截图,大家自己看吧。

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如何让GAE支持Https协议

Posted by 冰河 at 15:27 4 Responses » 25,489 Views
132010

以前上传Google Application Engine的程序都是使用Google App Engine Launcher,后来很久不用GAE就把Launcher卸载了,再后来就一直用SDUpload上传GAE的程序了。今天上传sa3upload程序(菜园子,就是大菠萝相册的作者写的网盘程序)的时候报错:

Error parsing yaml file:
Unexpected attribute ‘secure’ for object of type <class ‘google.appengine.api.appinfo.URLMap’>.
没办法只好再把Launcher装上,然后上传sa3upload程序就OK了。至于原因我想应该是SDUpload不支持attribute ‘secure’吧,毕竟SDUpload这是一个简易的第三方上传程序,在解析yaml文件的时候还是有所欠缺的。

以前没接触过secure属性(out了。。。),顺手查了查,原来是GAE的ssl协议(GAE真好啊,加一行代码就支持ssl了。独立的php服务器可是花十几$买ssl证书啊)。例如sa3upload程序的yaml文件如下:

application: ******
version: 1
runtime: python
api_version: 1

handlers:
- url: /favicon.ico
static_files: static/favicon.ico
upload: static/favicon.ico
mime_type: image/x-icon
expiration : “1d”

- url: /robots.txt
static_files: static/robots.txt
upload: static/robots.txt

- url: /static
static_dir: static
expiration : “1d”
secure: optional

- url: /rpc/.*
script: rpc.py
secure: optional

- url: /admin/.*
script: admin.py
secure: optional

- url: .*
script: main.py
secure: optional

其中secure: optional就代表支持https协议。secure共有三个属性,never、always、optional。

  1. never: 当我们使用https前缀访问时,会自动重定向到http。
  2. always: 当使用http访问时,会自动重定向到https。
  3. optional: 自由选择,http and https均可使用。

这样就可以使用https://访问了。https协议的作用相信大家都很清楚,尤其Gmail和Google Reader,访问的时候千万要用https。

182010

这是谷奥上的一篇译文,写的很不错,转过来和大家分享。英文原文附在最后。

本文为《True North: Discover Your Authentic Leadership》一书作者 之一Peter Sims所 写。

在4月底,JP摩根邀请我参加一个“思想领导者聚餐”来讨论最近硅谷和数字媒体的事情。在旧金山Kokkari饭馆的私人包间里坐了有20来人,有 来自著名VP公司、成功企业家和JP摩根的一帮人,JP摩根的副总裁Jimmy Lee坐在龙头老大位置。

在干了几杯之后,Jimmy开始了他想说的话题:“我想知道你们都是怎么想的,你们会长期持有哪个公司的股票,而哪家公司是短期的?”于是我们开始 写下自己的答案,很多人在长期票名单上都写了Yahoo!和Amazon,而15位思想领导者里的12位则将短命票都投给了Google。Jimmy惊呼 到:“我的佛祖,上帝,以及老天爷呀!你们这是谷黑大聚会吗?”

我当然也被震惊了。Google毕竟是一家在最近非常成功的公司(不管是成长率还是收入),他们有一个受人尊敬的CEO Eric Schmidt,还有很多人写书(这本这本)说为什么每个人都应该变得更Google。我个人也佩服Google和他们的人,他们已经完成了很多壮 举,但这间屋子里的人们的想法并不是基于一个公司过去成绩的,而是Google的未来前景。下面就是人们看衰Google的一些原因:

1.Google已经经历了过去几年严重的人才流失,丧失最初的创业者和一些创新人才。

尽管Google的人才保留率很高,但人才的挑战不是看数量的,而是离职人们的类型和他们离开的原因。屋子里的VC们都同意Facebook和 Zynga是目前硅谷最炙手可热的,最近不少从Google出去的人基本都去了Facebook,包括Android高级产品经理Erick Tseng

知情人士说,Google公司的早期创新文化已经被慢慢取代了,创业型和思想领导者都在挪窝,人们甚至说Google让其想到了2004-2005 年间的Yahoo,已经不是他们加入时那种任人唯贤的公司了。

2.Google已经失去了简单的发展机遇,现在必须找到新的大块收入源。

对于核心搜索业务,Google有必要豪赌一把,尽管移动搜索的增速很快,但它的份额依然很小。Google现在跟个疯狗似的寻找各种增长点,因为 他们知道移动并不是个出路。最近花7亿美元收购ITA就是个挥动魔法棒寻找大赌注的例子。Google必须找到越来越大的收入源来保证增 长率,创新研究专家Clayton Christensen在《The Innovators Solution》已经指出了这个问题,你还可以参考Jim Collins的《How the Mighty Fall》。

3.Google缺乏连贯性的策略,特别在移动方面。

CEO Schmidt和其他Google高管一直强调移动是未来增长的核心,而当晚到场的很多人对Google在移动方面的努力则有自己的一套观点。他们争辩说 还需要很久才能看到新的一直在增长的移动收入,特别是在AdMob被收购后市场上就没有可观的收购对象的时候,不过最近对ITA的收购表现出Google开始押注一些中型收购。

4.人!人!人!

Google以工程师为主导的文化大家都很熟悉了,但是Peter Drucker在《Innovation and Entrepreneurship》一书里指出,成功的创新者看全貌,而他们只看人。Google一直都只招聘符合他们特定要求的一群 人。

比如说产品经理的候选人被告知他们必须具备顶尖大学的计算机科学学位。但尽管Google的核心算法出自冰雪聪明的工程师创新,但能否拧成一股绳才 是公司持续发展的关键。这种类似饼干模子似的招聘规矩使他们拒绝了多样性,并为非工程师制造了升职限制,导致创新的缺失。文化上的傲慢是Jim Collins最关注的问题。人们还总是说,在Google的工程师主导了工程和产品,甚至是市场上的决定。比如Google RadioGoogle Wave这类失败的东西,批评者通常会质疑Google公司是否真正了解人们的需求。

总结:

对于以上这些问题,也许熟悉硅谷的观察家会问:Google会成为下一个微软吗?没错,微软的先驱者有主导市场的操作系统和Office软件,跟 Google革命性的搜索类似。但除了XBOX,微软很难做出新的创新,其实这就是高度成功下所隐藏的深度文化问题。

有一件事可以肯定:现在是Google的关键时刻。如果他们不想将这些问题摆到桌面上解决,衰歌合唱团人数将增加。但手里堆成山的现金、得到出色人 才并解决以上提到的问题,还是有机会。

Google 是否有成为下一个微软的风险?

Via TechCrunch

英文原文;

Is Google at Risk of Becoming the Next Microsoft?

In late April, JP Morgan invited me to a “thought leaders dinner” to discuss the latest goings on in Silicon Valley and digital media. In a private room at the swanky San Francisco restaurant Kokkari, there were about 20 of us seated around a long rectangular table, including venture capitalists from prominent firms, highly successful entrepreneurs, and a handful of people from J.P. Morgan, including Jimmy Lee, the firm’s well-known Vice Chairman, who sat at the head of the table. (I was, like Kevin Costner’s character in Bull Durham Crash Davis, “the player to be named later.”)

Anyhow, after about an hour and a few glasses wine, Jimmy raised the main question he was curious about: “I want to know from each of you: which company would you go long on and which would you short?” We could pick any timeframe. And, as it turned out, while the long picks varied widely from Amazon to Yahoo!, 12 of the 15 ‘thought leaders’ shorted Google. Jimmy was surprised, virtually astounded: “Wow!” he exclaimed, “You guys are really negative on Google, huh?”

I, too, was surprised. Google has been, after all, the most successful company in recent history (in terms of churning out growth and profits), led by Eric Schmidt, a well-respected CEO. And, we’ve seen book after book about why everyone should be more like Google. I admire Google, its people, and what they have been able to accomplish enormously. It’s astonishing. But the opinions in that room were not based on the company’s past performance. They were based on insights about Google’s future. Below are the reasons people cited for shorting the company (which, interestingly, were fairly diverse):

  • Google has experienced a severe talent drain over the past several years, losing some of its most entrepreneurial and innovative people. Although Google’s has high retention rates, Google’s talent challenge is not in terms of numbers, it’s the type of people who are leaving and why they are leaving. The talent drain from Google has been well documented. Venture capitalists in the room (without a vested interest in the companies) argued that Facebook and Zynga are currently considered hot places to work in Silicon Valley. Google has, for example, seen a stream of people leave for Facebook including, more recently, the likes of Erick Tseng, the senior product manager of Android, Google’s critically important mobile initiative.

    People close go Google say upward management is slowly replacing the company’s early culture of innovation. Entrepreneurial types and thought leaders who feel confined or unmotivated are moving. People will even say that it reminds them of Yahoo back in 2004-2005, not the meritocracy they once joined.

  • The company has run out of easy growth opportunities and must now find big chunks of new revenue. With the core search business maturing, Google increasingly seems to increasingly feel the need to make some “big bets.” That is a problem that maturing companies face that CEOs call “the tyranny of large numbers.” Even mobile search, which is seeing impressive growth numbers of a small base, is still too small to make a material difference for the company. The company is obviously trying like crazy to find growth pockets, knowing that mobile is a ways off. The recent $700 million ITA acquisition is a great case in point of how it is going to spread out some medium-sized to big-bets to see what sticks. That is, companies must find bigger and bigger chunks of revenue to maintain growth rates. This problem is documented well by innovation researchers Professor Clayton Christensen in The Innovators Solution, and Jim Collins in How the Mighty Fall.
  • The company lacks a coherent strategy, especially in mobile. As Schmidt and other Google execs have stated, mobile is core to future growth. A number of people around the table that night had unique insight into Google’s mobile efforts. They argued that growing nascent mobile revenues will take significant time, especially since there aren’t many sizable acquisition targets available in mobile after Google’s purchase of AdMob. Instead, the recent purchase of ITA Software was an indicator of how the company might make some medium to big bets to see what sticks.
  • It’s about people, people, people. Google’s engineering-dominated culture isn’t news to anyone. But As Peter Drucker opined in his landmark book Innovation and Entrepreneurship, “Successful innovators…look at figures, and they look at people.” The company has long recruited people who fit a very specific profile.

Product manager candidates, for example, are told they must have computer science degrees from top universities. But while Google’s core algorithm was a brilliant feat of engineering innovation, a growing chorus of voices question whether it can be sustained. That cookie-cutter approach to people misses important opportunities for diversity and creates glass ceilings for non-engineers, both of which stifle innovation. Cultural hubris, another pattern Jim Collins in particular raises, is of foremost concern. It is often said that at Google the engineers lead engineering, product, and even marketing decisions. But when the company has failed, such as with Google Wave or Google Radio, critics have questioned whether the company really understands people.

For these reasons and more, perhaps the question that “in the know” Silicon Valley observers are now increasingly asking is: Could Google be the next Microsoft? That is, much like Google revolutionized search, Microsoft was a pioneer with its market-dominating operating systems and Microsoft Office. But outside the Xbox, Microsoft has struggled severely to produce new innovations. Deeper cultural problems were hidden by amazing performance and success.

One thing is for certain: it’s a pivotal time in Google’s history. If the company does not put these types of issues on the table, the chorus of short sellers will increase. But with mountains of cash, access to great people and big problems, I see the moment as an opportunity. It’s a chance to reflect, ask some tough questions, openly discuss the challenges, and incorporate some fresh thinking and people, so that this great symbol of global innovation can evolve and grow.

What do you think—are you long or short? Is Google at risk of becoming the next Microsoft or on the verge of a creative explosion?

222010

加密版Google搜索终于上线了,地址当然就是https://www.google.com。通过加密搜索,一切你发送出去的搜索关键字都会以加密方式传输,特别适合在公众网络和安全性不高的网络里使用Google搜索,以降低安全风险。

不过你也许注意到了,Google SSL搜索logo里有beta字样,也就是说Google还在进行完善。目前加密搜索只覆盖Google网页搜索,所以在这里你看不到指向地图搜索和图 片搜索的链接,因为它们还都不支持加密搜索,当然Google未来会逐步让其它搜索产品也支持加密。另外,由于SSL连接需要进行加密和解密,所以搜索速 度可能会有所下降。

另外需要注意的是,所谓的加密只是针对网络传输的过程加密,Google那边依然会存储你搜索的内容,以提升搜索质量。

052010

网络赚钱是当今的热门趋势。我相信将来不久会有很多人辞掉他们目前的日常工作,然后在家里穿着睡衣写博客并以此为生。

网络赚钱的方法很多。目前,Google Adsense是多数人最佳的选择。一些基本的优化技巧可以使您的Google Adsense收入翻倍。由于广告的优化不同,两个有着同样的流量的博客的Google Adsense收入可能有很大的差别。

贯彻下面这些简单的Google Adsense优化技巧,并坚持两个礼拜然后看看效果。相信我,我并没有信口开河,因为我在不同的网站长时间用过 Google Adsense,再说这些也只是一些实用又合理的提升 Google Adsense 收入的技巧而已。

这些是提升 Google Adsense 收入的核心技巧,但是也不可能使您的收入在一夜之间翻倍。我不鼓励也不支持任何作弊方式。

 

在开始讲述技巧之前,先回顾一下Google的政策:

以下事情做不得:

1 不要通过任何的方式点击自己的广告。

2 不要使用任何自动工具来提高广告的展示显示频率。

3 不要叫别人点击您的广告。

4 除了字体和颜色之外,不要修改广告的任何代码。

5 不要在成人网站或在禁止网站上投放广告。

现在您知道什么是违反 Google Adsense 政策的了。

以下是一 些简单到任何人都可以实行的优化 Google Adsense 的技巧:

1 使您的广告和网站主题有效的混为一体,使广告的颜色和网页的颜色保持一致。

2 文字广告不要使用边框。没有边框、背景颜色和网页背景颜色一样的广告总是会比其他广告单元要好。

3 选择和网页搭配的广告颜色,至少两三个搭配颜色,广告颜色跟着主题转,这是为了避免广告的盲目性。

4 使用链接单元。网页导航栏附近插入链接单元效果可以很好。链接单元的其他好处是——不需要占用太多的地方,也不会激怒读者。

5 使用 AdSense 搜索广告。这是除了内容广告之外最好的广告了。您可以选择“允许用户搜索网络或您选择的特定网站”。在搜索结果页面的顶部和底部投放搜索广告。搜索广告最好的位置是在网页顶部右上角。

6 在每个页面的顶部投放250×250像素的广告单元。如果您使用的是 WordPress,那么250×250正方形的广告将是每个页面的最佳选择。不要忘了把这个广告单元的代码插在文章内容的左边或右边,如图所示:

Adsense ad optimization

(图片:AdSense广告位置)

插入代码的时候请使用<DIV Style>标签。更多的信息可以阅读如何在文章的左边或者右边插入广告单元

7 多用文字广告,少用图片广告。因为文字广告会提供更多读者感兴趣的广告。我建议以下的广告单元同时允许文字广告和图片广告:

250×250正方形

160×600宽幅摩天大楼

336×280大矩形

300×250中等矩形

这些都是最好的广告单元,会使您的广告收入增加。

8 利用区段定位,以获得网页相关的广告。区段定位代码是Google提供的用来使它的爬虫向您的网页提供相关的广告。在每个页面使用以下简单的区段定位代码:

– google_ad_section_start –

您需要定位的内容

– google_ad_section_end –

如果您希望不相关的内容被忽视,可以使用下面代码:

– google_ad_section_start(weight=ignore) –

更多的信息可以在这里找到。区段定位将提高广告的相关性和点击率。

9 广告的位置很重要。广告要放在页面的上面,使读者可以不用拉动滚动条就可以看见,这会增加广告的点击率。

10 高质量的广告位置:左侧边栏的顶部和单个页面的顶部。试试使用这样的广告——在左侧边栏的顶部使用链接单元,在文章里面(左边或者右边)投放250×250或者336×280的矩形文字和图片广告单元。

11 抵制廉价和不相关的广告。使用“竞争性广告过滤器”过滤这些广告,过滤之前需要进行研究。有时候同一个广告在这个地方卖0.01美元,在另外一个地方却有可能卖1美元。

12 使用“预览此 AdSense 单元”工具,它可以使您预览将会出现在您的网页上的所有广告并且有助于抵制不相关的广告。

13 广告周围要留多一点空白空间。网页内容需要留有一定的空白空间,广告也不例外。

14 研究您的关键词,把广告锁定在这些关键词上。如果您没有使用区段定位代码,那么不要忘了在文章的开头使用一些相关的关键词。Google Adsense的爬虫通常只是搜索一个页面的头一两个段落而已。

15 您可以增加主页和单独页面的广告数量,但是广告不要太多。

16 在广告单元的上面或在旁边放置图片,这将提高广告的可见度和点击率。

17 除了上面的第10点,您也可以使用Google提供的热图来寻找其他高质量的广告位。如附图,深色部分的广告位要比浅色的好。

Adsense heatmap

(图片: Google Adsense热图)

18 使用渠道跟踪所有的广告效果。渠道是用来跟踪单个广告单元的效果的。好好学习AdSense的收入报告。不要隔三差五的改变广告格式、颜色和位置。最少需要跟踪2个礼拜才能判断广告位置是否有效。

19 进行搜索引擎优化。搜索引擎优化(SEO)是获得高流量的关键。此外,来自搜索引擎的流量可以转化为广告收入。并且,来自搜索引擎的读者比其他普通读者更容易点击广告。

20 在文章中间插入广告也不错。但是要注意这可能会激怒您的读者。所以要避免文章里面出现太多的广告。如果是短小的文章,可以把广告放在页面内容的顶部。如果您的文章很长,那么,可以考虑在底部或者中加插入广告。不要在文章里面投放摩天大楼广告单元。

21 测试,测试,再测试!

把Google Adsense广告整合进您的网页内容中是获得高收入的关键。

我相信如果您仔细的阅读上面每一种技巧并加以实施,那么您离获得翻倍的广告收入就不远了。

 

原文链接:http://jingpin.org/tips-to-earn-more-revenue-from-adsense/

302010

至于什么是ipv6,为什么使用ipv6,我就不扫盲了。大家可以Google或者百度。

1.首先要确定你的网络支持ipv6。你可以访问

http://ipv6.google.com/(只支持ipv6)或者http://www.kame.net/(ipv6访问看到的乌龟会动)。

2.然后就是获得Google的ipv6地址。网上给的2001:4860:c004::68我这不能用。可以通过ping ipv6.google.com获得:

Pinging www.l.google.com [2404:6800:8003::63] with 32 bytes of data:

Reply from 2404:6800:8003::63: time=140ms
Reply from 2404:6800:8003::63: time=145ms
Reply from 2404:6800:8003::63: time=139ms
Reply from 2404:6800:8003::63: time=137ms

Ping statistics for 2404:6800:8003::63:
Packets: Sent = 4, Received = 4, Lost = 0 (0% loss),
Approximate round trip times in milli-seconds:
Minimum = 137ms, Maximum = 145ms, Average = 140ms

3.修改 hosts 文件。windows xp系统路径为X:WINDOWS/system32/drivers/etc。X为系统所在盘符。用UltraEdit或者其他编辑器打开(最好别用记事本),在末尾添加如下内容:

#Google
2404:6800:8003::63 www.google.com
2404:6800:8003::63 www.google.com.tw
2404:6800:8003::63 clients1.google.com
2404:6800:8003::63 mail.google.com

保存退出。因为修改了系统文件,部分杀毒软件可能会报警,比如卡巴,允许即可。

4.刷新DNS缓存

在命令行下执行:ipconfig /flushdns

然后访问www.google.com和mail.google.com走得就是ipv6的路线了。

UPDATE1:嫌麻烦的话直接复制http://docs.google.com/View?id=dfkdmxnt_61d9ck9ffq的内容到hosts文件即可。注意编码和注释。

自google退出大陆市场,google.cn转入google.com/hk后,今日又有了新动作,那就是大陆访客都默认启用了google的“安全 搜索功能”,在你搜索性-感,成-人,尤-物,等词语时,会提示“”性-感” 已被 Google 筛选掉,因为启用了 Google 的安全搜索功能”。

此前由于受主管部门的要求,谷歌中国一直屏蔽了不少敏感关键词,难道是因启用了安全搜索把网页都给过滤掉了?

原来Google有个过滤功能,能把一些敏感的信息都过滤掉,这是因为启用了 Google 的安全搜索功能。这个功能在谷歌中是默认开启的,特别是中文google,你根本找不到关闭的选项。

3/22/2010 12:03:00 PM

On January 12, we announced on this blog that Google and more than twenty other U.S. companies had been the victims of a sophisticated cyber attack originating from China, and that during our investigation into these attacks we had uncovered evidence to suggest that the Gmail accounts of dozens of human rights activists connected with China were being routinely accessed by third parties, most likely via phishing scams or malware placed on their computers. We also made clear that these attacks and the surveillance they uncovered—combined with attempts over the last year to further limit free speech on the web in China including the persistent blocking of websites such as Facebook, Twitter, YouTube, Google Docs and Blogger—had led us to conclude that we could no longer continue censoring our results on Google.cn.

So earlier today we stopped censoring our search services—Google Search, Google News, and Google Images—on Google.cn. Users visiting Google.cn are now being redirected to Google.com.hk, where we are offering uncensored search in simplified Chinese, specifically designed for users in mainland China and delivered via our servers in Hong Kong. Users in Hong Kong will continue to receive their existing uncensored, traditional Chinese service, also from Google.com.hk. Due to the increased load on our Hong Kong servers and the complicated nature of these changes, users may see some slowdown in service or find some products temporarily inaccessible as we switch everything over.

Figuring out how to make good on our promise to stop censoring search on Google.cn has been hard. We want as many people in the world as possible to have access to our services, including users in mainland China, yet the Chinese government has been crystal clear throughout our discussions that self-censorship is a non-negotiable legal requirement. We believe this new approach of providing uncensored search in simplified Chinese from Google.com.hk is a sensible solution to the challenges we’ve faced—it’s entirely legal and will meaningfully increase access to information for people in China. We very much hope that the Chinese government respects our decision, though we are well aware that it could at any time block access to our services. We will therefore be carefully monitoring access issues, and have created this new web page, which we will update regularly each day, so that everyone can see which Google services are available in China.

In terms of Google’s wider business operations, we intend to continue R&D work in China and also to maintain a sales presence there, though the size of the sales team will obviously be partially dependent on the ability of mainland Chinese users to access Google.com.hk. Finally, we would like to make clear that all these decisions have been driven and implemented by our executives in the United States, and that none of our employees in China can, or should, be held responsible for them. Despite all the uncertainty and difficulties they have faced since we made our announcement in January, they have continued to focus on serving our Chinese users and customers. We are immensely proud of them.

以下为 Google 官方博客的全文翻译:

今年1月12日,我们在本博客上宣布,Google及另外二十余家美国公司受到了来自中国的、复杂的网络攻击,在对这些攻击进 行深入调查的过程中,通过我们所收集到的证据表明,几十个与中国有关的人权人士的Gmail帐号定期受到第三方的侵入,而这大部分侵入是通过安装在他们电 脑上的钓鱼软件或恶意软件进行的。这些攻击以及它们所暴露的网络审查问题,加上去年以来中国进一步限制网络言论自由,包括 对FaceBook、Twitter、YouTube、Google Docs 和 Blogger 等网站的持续屏蔽,使我们做出结论:我们不能继续在Google.cn搜索结果上进行自我审查。

从今天早上开始,我们已停止了在Google.cn搜索服务上的自我审查,包括 Google Search (网页搜索)、Google News(资讯搜索)和Google Images (图片搜索)。 访问 Google.cn 的用 户从现在开始将被指向Google.com.hk,在这个域名上,我们将提供未经审查的简体中文搜索结果,这些为中国大陆用户设计的服务将通过我们在香港 的服务器实现。香港地区的用户还将继续通过Google.com.hk获得跟现在一样的、未经审查的繁体中文搜索服务。在我们进行迁移的过程中,由于香港 服务器负荷的增加以及这些变化的复杂程度,用户可能会发现搜索速度变慢,或发现某些产品暂时不能访问。

实施我们做出的在Google.cn上停止审查搜索结果的承诺是一个十分艰难的过程。我们希望全球尽可能多的用户都能访问到我们的 服务,包括在中国大陆的用户。中国政府在与我们讨论的过程中已经十分明确地表示,自我审查是一个不可谈判的法律要求。为此,我们相信,一个解决我们所面临 挑战的可行方案是在Google.com.hk上提供未经审查的简体中文搜索结果——它完全符合法律要求,同时也有助于提高中国大陆用户对信息的访问。我 们十分希望中国政府尊重我们的这一决定,尽管我们知道,用户对Google服务的访问有可能随时被阻止。为此,我们将密切监测网址访问问题,并制作了一个 新页面,用户可以实时地了解到在中国哪些Google服务是可用的。

至于Google的广泛的业务运营,我们计划继续在中国的研发工作,并将保留销售团队,然而销售团队的规模显然部分取决于中国大陆 用户能否访问Google.com.hk 。最后,我们要清楚表明:所有这些决定都是由美国的管理团队做出和实施的,没有任何一位中国员工能够、或者应该为这些决定负责。自我们在1月份发布博客以 来,尽管面临着众多的不确定性和困难,他们仍然坚守在工作岗位,专注于服务我们的中国用户和客户。我们为拥有这样的员工感到深深的骄傲。

高级副总裁、公司发展和首席法务官 David Drummond 于 2010年3月22日 下午12:03:00 发布

3月23日消息,据国外媒体报道,谷歌周一宣布,已正式关闭中国内地网站Google.cn,同时将用户重新定向到谷歌香港网站。

谷歌称:“履行我们不再对Google.cn进行审查的承诺很难,我们希望全世界尽可能多的网民访问到我们的服务,其中包括中国内地用户。但是,在整个谈判过程中,中国政府的态度很明确,自我审查是一个不可商量的法律规定。”

谷歌表示:“我们相信,这种通过谷歌香港网站(Google.com.hk)提供未经审查的简体中文搜索服务的做法是可行的,而且完全合法,将在很大程度上提升中国网民所访问的信息量。”

谷歌还表示:“我们十分希望中国政府能够尊重我们的决定。”另外,关闭Google.cn网站后,谷歌在内地的研发和销售团队将予以保留。

受该决定影响,谷歌在内地的一部分员工可能将失业,但知情人士称,大部分员工仍将继续为香港网站Google.com.hk服务。

以下为对www.google.cn的http请求的检测:

#1 Server Response: http://www.google.cn
HTTP Status Code: HTTP/1.1 302 Found
Location: http://www.google.com.hk/url?sa=p&cki=PREF%3DID%3Dd1dcd756500a085c:U%3D4a925b03c0a1424b:FF%3D2:LD%3Dzh-CN:TM%3D1266820487:LM%3D1269305162:S%3Dxb-GTcD-JqtcAVVU&q=http://www.google.com.hk/&ust=1269305192233794&usg=AFQjCNGIZIXQ1-XQDPzE1qzktq3myXj9Rw
Cache-Control: private
Content-Type: text/html; charset=UTF-8
Date: Tue, 23 Mar 2010 00:46:02 GMT
Server: gws
Content-Length: 459
X-XSS-Protection: 0
Redirect Target: http://www.google.com.hk/url?sa=p&cki=PREF%3DID%3Dd1dcd756500a085c:U%3D4a925b03c0a1424b:FF%3D2:LD%3Dzh-CN:TM%3D1266820487:LM%3D1269305162:S%3Dxb-GTcD-JqtcAVVU&q=http://www.google.com.hk/&ust=1269305192233794&usg=AFQjCNGIZIXQ1-XQDPzE1qzktq3myXj9Rw
#2 Server Response: http://www.google.com.hk/url?sa=p&cki=PREF%3DID%3Dd1dcd756500a085c:U%3D4a925b03c0a1424b:FF%3D2:LD%3Dzh-CN:TM%3D1266820487:LM%3D1269305162:S%3Dxb-GTcD-JqtcAVVU&q=http://www.google.com.hk/&ust=1269305192233794&usg=AFQjCNGIZIXQ1-XQDPzE1qzktq3myXj9Rw
HTTP Status Code: HTTP/1.0 302 Moved Temporarily
Location: http://www.google.com.hk/
Cache-Control: private
Content-Type: text/html; charset=UTF-8
Date: Tue, 23 Mar 2010 00:46:02 GMT
Server: gws
Content-Length: 222
X-XSS-Protection: 0
X-Cache: MISS from .
Via: 1.0 .:8000 (squid)
Connection: close
Redirect Target: http://www.google.com.hk/
#3 Server Response: http://www.google.com.hk/
HTTP Status Code: HTTP/1.0 200 OK
Date: Tue, 23 Mar 2010 00:46:02 GMT
Expires: -1
Cache-Control: private, max-age=0
Content-Type: text/html; charset=Big5
Server: gws
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Web设计十年回顾

Posted by 冰河 at 10:41 No Responses » 14,636 Views
052010

转眼进入了2010年,一个新的十年又开始了,但是我们是怎么一步步走到这里的呢? 在这篇文章里,我们将会回顾下在上个十年里每年推动web设计发展的重大事件,大家数一数对自己有造成影响的技术事件,我敢打赌用十个手指来数是不够的。

2000

网络行业艰难起步了,在最初的二到三年,越来越多的企业进军网上贸易,互联网泡沫也越来越大。最终,在2000年过去不到半年,网络泡沫破灭了,很多网络公司也随之破产。

当然其中也有获得成功的企业,一个成功的例子就是一个简单的论坛公告栏项目。开源论坛软件phpBB最早是在当年7月向公众发布的,目前,它是最流行的免费论坛系统软件。

2001

B2,在GPL框架下创建的最原始博客系统。如果你有看过它的最初版本,你会发现其后续版本WordPress仍然保留了它的一些特征。

五月份,W3C组织提出了CSS 3标准。首次基于CSS3标准的项目在1998年开始展开,十年多过去了,这项标准仍然不断地发展完善中。

八月份,可以说是十年里最让人痛恨的应用,IE6,推出了。至少从现在开始我们可以跟它说再见了

2002

这一年,乔纳森艾布拉姆 (Jonathan Abrams)创建了Friendster。这是一个非常流行的社交网站,被称为之后无数社交站点,包括MySpace、Facebook的先驱。

RSS 2.0 规范于那一年九月份推出。这个格式的内容可以以独立的格式与大家共享,用户可以选择任何方式来控制内容。

2003

2003年,大卫海涅迈尔(David Heinemeier)开始研究Ruby on Rails。 现在这个开源的web应用框架已经非常普及,PHP与Ruby on Rails之间的争论也异常激烈。

b2诞生后的两年里,事情并没有进展很顺利。核心的开发人员消失了也没有更新了。马特·穆伦维格(Matt Mullenweg)带着他的想法闯入它的分支开发中,接着WordPress就诞生了。

六月份,杰弗里泽尔德曼(Jeffrey Zeldman)发表了《Web标准设计》一书 (现在到第三版)。这本书呼吁企业应该使用标准化编码的,里头有足够信服理由,它帮助web设计行业改型换面。

A List Apart定期发布一些非常出色的文章。2003年最好的一个例子就是帕特里克格里菲思(Patrick Griffiths)发表的Suckerfish Dropdowns文章,这些文章讲述如何创建一个轻量级、符合标准的、可访问的下拉菜单。在DHTML流行的时代,此乃天赐之物,后来 Suckerfish之子对其进行改进。

八月份,几名eUniverse 的员工(其中包括世界著名的Tom)聚集在一起,来源于Friendster的灵感创建了MySpace网站。 早些时候,eUniverse庞大的用户群给了这个网站很大的优势,不过后来竞争对手也马上出现了。

十月份,哈佛大学的一名寂寞学生 创立了Facemash ,这个站点上人们对比两个学生的照片,看谁更好看。虽然很快就面临关闭了,不过这对后来人都是一个借鉴…

2004

一月份,一些活跃的学生借鉴Facemash,创建了Facebook, 现在是Alexa世界排名第二的网站

同样也是在2004年年初,37Signals公司推出项目管理工具 Basecamp。 37Signals公司和他们的产品从那以后就成了简单设计的典范。

愚人节的时候,谷歌公司多年来都是以戏弄人出名的。2004年的愚人节,他们宣布推出1G容量的免费邮箱服务Gmail,人们更相信这是一个玩笑,怎么可能呢?Hotmail才只有两兆的容量…

与此相关的还有一项技术,Gmail是第一个主要应用使用AJAX 的例子。从那以后AJAX技术才不断地被无数网站所采用。

接近那年年底,“Phoenix项目”1.0版推出,就是后来改名为Firefox大家都非常熟悉的浏览器。

2005

四月份,迈克戴维森(Mike Davidson)推出了sIFR ,这样通过Flash丰富了网络排版。

同样也是在四月份,Adobe公司以34亿美元的高价位收购Macromedia。这样,行业标准工具,如Fireworks、Dreamweaver和 Flash都纳入到 Adobe Creative Suites套件中。

十月份,Safari成为第一个通过 Acid2 测试的浏览器。Acid测试是用于测试浏览器对网页标准的支持,以实现所有的浏览器都使用相同的标准。

12月份,An Event Apart首次在费城揭幕。这是业界顶尖的设计大会,那以后,这样的大会总共召开了17次。2010年将安排四次会议。

2006

一月份,Opera Mini全球发行。它是一款手机浏览器,号称是世界最流行的手机浏览器。

同年一月份,John Resig在纽约城Barcamp会议上发布 JQuery 。从那以后,JQuery成为了迄今为止最为流行的JavaScript 库。

二月份,雅虎公司推出了YUI2,这个框架使得网络应用开发更加简单。虽然2009年9月份推出了YUI3 ,但是YUI2 仍然十分受欢迎。

三月份,杰克多尔西(Jack Dorsey)发表第一个Tweet。一直到这个十年的最后,“twttr project”才最后达到赢利。

十月份,谷歌以16.5亿美元收购YouTube。这次事件激发了很多人网络创业的激情。

1997 年微软FrontPage首次发布,除了其基于表的可怕的布局外,FrontPage的扩展功能的使用需要在微软服务器上运行也是一场噩梦。2006年12月,微软公司终于停止该产品。

2007

2007年,MovableType,WordPress的专门竞争对手,由于WordPress强势的发展势头将其远远甩在了后头。为了尽快赶上WordPress,他们发布了 MovableType GPL版本,但是 限制仍然远比WordPress多。

2007年6月初,Adobe公司发布了 Adobe AIR。在这种运行环境下,开发人员可以使用各种web技术如AJAX 、Flash来创建桌面应用程序,这些程序可以在任何平台上运行 (Windows, Mac, Linux)。

2007年6月,史蒂夫乔布斯推出了一款颇有意思的玩意iPhone

11月份,亚马逊公司推出了一个新的电子书阅读器,Kindle。作为互联网开发人员,我们习惯于阅读各种媒介上提供的内容。Kindle和其他电子阅读器引起了很多人的关心。

2008

三月份,Nathan Smith 推出了960 网格系统 。使用这个CSS 框架,你可以单独使用HTML 快速设计模拟网络布局。

自从2004年发布Firefox的最初版本之后,它不停地在稳步发展。6月17日这天被称为“下载日”就是最好的见证。Firefox 3在一天二十四小时内下载次数超过八百万次,创造了世界纪录。

这时,iPhone发布才一年,却已经受到很多人的欢迎。随着七月份iphone应用程序商店的推出,再一次稳固了Iphone未来的主导地位。

在那年秋季,HTC Dream成为第一个可在谷歌Android 操作系统上运行的机器。被称为iPhone 杀手,HTC和Android 手机可谓名副其实了,也确实获得了不少的市场份额。

12月份,Google Chrome浏览器公开发售。这个网页浏览器是基于WebKit并且讲究速度优化为第一而开发的。

2009

BuddyPress基于WordPress MU的社交网站的扩展, 最早在4月份发布。它有很强的发展后劲,现在已经包含了很多功能。

6月份,微软公司的Bing搜索正式投入运行。微软公司在搜索行业原本开始走下坡路,但是自从必应和其对应的市场策略出来后,终于出现了一些增长势头。

同样也是在6月份,Alexis Sellier和 Dmitry Fadeyev共同推出 Less CSS 。这样CSS代码可以有各种变量、操作和嵌套规则,最后再将其编入到正规的CSS框架中。

7月份,W3C确认年底XHTML 2团队的特许执照到期将不会更新。这样更多的人力和资源就朝向HTML5的开发了。

10月份,雅虎公司关闭其Geocities服务。 Geocities是大多数人向互联网发布内容的首次尝试。自从雅虎公司90年代后期的发展以来,网络出版发展取得了非常明显的效果。

结束语

回顾过去的十年,发生了很多很多事情。我相信在1999年没有人会预测到现在的样子。下一个十年,2020年又会是如何的呢?

原文:Decade in Web Design

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